| DIE
INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF
THE ART>
Projekte integraler
Innovations-Entwicklung
Mit welchem "konkreten Projekt"
möchten Sie arbeiten?
Hier eine repräsentative Auswahl von
Innovations-Projekten mit InnovationsIntelligenz:
Unsere Klienten kommen mit konkreten Projekten
in die Workshops und erkennen
so in kürzester Zeit den Wert eines integralen Ansatzes in
der Innovationsentwicklung.
Dies gilt selbst dann, wenn der Integrationsgrad zunächst noch
gering bleibt und sich
auf eine Auswahl der wichtigsten Elemente konzentriert.
Wichtig ist die Perspektive.
Nachfolgend ein paar Beispiele aus früheren
Workshops:
* Entwicklung von Upgrading-Strategien für bereits eingeführte
Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Geschäftsmodelle …
* Kreation neuer Produkte oder Dienstleistungen,
die die
Kundenerwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen
…
* Mit Branchen-Upgrading gezielt über Branchen-Standards
hinausgehen -
Entwicklung überraschend innovativer Produkt- und Dienstleistungsangebote
…
* Entwicklung adäquater Marketingstrategien
für
innovative Produkte und Dienstleistungen
* KreativKlausur zur systematischen Entwicklung
einer Differenzierungsstrategie …
* Neudefinition der Unternehmensstrategie
unter Innovationsgesichtspunkten …
* "Mindestens 25 Prozent organisches Wachstum
p. a.
mit Innovationen generieren" …
* Innovative Verknüpfung von Produkten mit
neuen Dienstleistungen …
* Wert-Innovation: Entwicklung von Strategien
qualitativen Wachstums …
* Definition neuer Absatzmärkte und Nachfrageausweitung
durch Differenzierung …
* Die Rolle der Führungskraft im Innovationsprozess
…
* Innovation als komplementäre Strategie,
intelligent eingebettet in Kernstrategien
wie Preis-, Service-, Qualitäts-, Rationalisierungs- oder Design-Führerschaft
…
* Kreatives Branding - innovative Namensentwicklung
…
* Qualitätsführerschaft ausbauen durch
gezielte Innovationsimpulse …
* Entwicklung einer bahnbrechenden Innovation
auf
Produkt- oder Prozessebene …
* Image-Evolution durch Innovationsakzente …
* Innovative Aufwertung und Erweiterung von Kernkompetenzen
…
* Eroberung von Kundensegmenten durch innovative
Spezialisierung …
* Kreatives "Neuerfinden" eines Produkt-
oder Unternehmensauftritts …
* Intelligente Produktionsstrategien zur Reduktion
des Arbeitsaufwands …
* Entwicklung neuartiger Pricing-Strategien und
-Modelle …
* Kreative Differenzierungsstrategien für
bereits eingeführte
Produkte und Dienstleistungen
* Innovative Fortentwicklung eines BusinessModells
…
* Entwicklung von Strategien zur Beschleunigung
von
Innovationsprozessen/Reduktion von Entwicklungszeiten …
* Strategische (Neu-)Positionierung durch Innovationsakzente
auf Produkt- oder Unternehmensebene …
* Eine konsequent kundenzentrierte Wertschöpfungsmatrix
schaffen …
* Upgradings durch innovative Zusatzleistungen
für Schlüssel-Kunden …
* Produktivitätsgewinne und Marktführerschaft
durch innovative Spezialisierung …
* Kombination traditioneller Kernkompetenzen
und innovativer
Ansätze zu völlig neuartigen Angeboten …
* Initiierung einer innovativen Organisation,
in der alle Beteiligten
ihre Antennen permanent auf die Chancen des Marktes ausrichten …
* Entwicklung von Führungsprinzipien zur
Förderung von Innovation …
* Kostenreduktion durch Prozessoptimierung und
organisatorische Innovationen …
* Evolution der Unternehmensstrategie durch Innovation
…
* Innovative Problemlösungen -
Transformation von Problemen in Chancen …
* Erarbeitung von Produktivitätsgewinnen
durch
Prozessinnovationen …
* Mit Innovation nachhaltig qualitatives, kreatives
Wachstum schaffen …
* Erfolgreich eingeführte Produkte fit für
die Zukunft machen,
Evolution von Marken …
* Trend-Scouting mit Lead-User-Workshops …
* Authentizität - ein unvergleichliches
Angebot kreieren …
* Innovationsprinzipien und Trends in fremden
Branchen aufspüren
und auf das eigene Angebot intelligent übertragen …
* Spezifische Markt- und Branchenaspekte zum
Nutzen des Unternehmens
völlig neu erfinden und erfolgreich vermarkten …
* Mit intelligenten Differenzierungsstrategien
den Preiskampf unterlaufen …
* Modifikation eingeführter Strategien im
operativen
Geschäft durch Innovationsakzente …
Allein schon die Vielfalt der Workshopthemen zeigt:
Die Konzentration auf innovative Produkt-eigenschaften ist heute
nur noch ein Ansatz von vielen, um mit Innovation Akzente im Markt
zu setzen. Die Konzentration auf Produkteigenschaften ist wichtig,
die Konzentration darauf allein birgt, wie bekannt, die Gefahr,
sehr schnell Opfer von Nachahmern und Me-too-Anbietern zu werden.
Reine Produktinnovationen haben heute eine immer kürzere Halbwertzeit.
Die Integrale InnovationsStrategie setzt daher -
ganz gleich, mit welchem Projekt Sie im
Workshop arbeiten - auf die intelligente individuelle Kombination
innovativer Ansätze auf
verschiedenen Unternehmensebenen (Produkt, Geschäftsmodell,
Produktionsabläufe u. a. Ebenen,
je nach individueller Situation). Prozesshaft angelegte, überraschende
Kombinationen sind
besonders erfolgreich, wenn es darum geht, einen dynamischen strukturellen
Wettbewerbsvorsprung zu schaffen. Und darum muss es heute eigentlich
immer gehen.
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InnovationsStrategie
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Herausgeber:
INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE - Dr. Hans-J. Richter
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Kontakt/
Verantwortlich für den Inhalt
:
Dr. Hans-Jürgen Richter
Varziner Str. 12, D-12161 Berlin
Telefon: D-030-81487877/Telefax: D-030-81487876
Mobil: D-0163-1601771
E-Mail: Dr.Richter@InnovationsIntelligenz.de
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