| DIE
INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF
THE ART>
Die Innovations-
Initiative ergreifen
Agiert Ihr Unternehmen im Marktgeschehen
eher reaktiv oder eher proaktiv?
Es gibt da draußen
noch Welten zu erobern.
Rupert Murdoch
Sie haben gut bezahlte Mitarbeiter
im Unternehmen und jede/r einzelne
dieser Mitarbeiter/innen verfügt über ein kreatives Potenzial
-
ganz generell als Mensch, aber auch in Bezug zu seiner Funktion
im
Unternehmen. Die immaterielle Unternehmensressource Kreativität
wird jedoch teilweise überhaupt nicht, teilweise kaum
und ganz selten systematisch genutzt.
Ein Unternehmen, das den Markt mit innovativen Impulsen
bedienen will, ist wirklich gut beraten, diese Ressourcen zu aktivieren.
Hier schlummert ein wahrer Schatz von Chancen und Möglichkeiten,
der überdies dynamisch gesehen werden muss. Die permanente
systematische Fortentwicklung des Businessmodells durch Innovationsgeist
wird zu einem zentralen Prinzip im modernen
Wertschöpfungsprozess, der immer auch interne Strukturen und
Arbeitsabläufe bewusst
mit einbeziehen muss, wenn er das Potenzial voll ausschöpfen
will.
Wie wäre es, jetzt ganz bewusst die wichtigste
Ressource Ihres Unternehmens zu aktivieren?
Wie wäre es, die InnovationsInitiative zu ergreifen?
Wir sind Ihnen gerne dabei behilflich - schicken
Sie einfach ein paar Ihrer Mitarbeiter
zu dem einen oder anderen unserer Workshops!
Die Grundhaltung eines Unternehmens, die sich
auch in sinnvollen Innovationen
zeigt, demonstriert Stammkunden wie potenziellen Käufern:
Wir ruhen uns nicht auf den Erfolgen von gestern aus.
Wir sind an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert.
Und zwar permanent.
Konsequente Kundenorientierung setzt voraus, dass
kreative Impulse im Unternehmen nicht nur von Abteilungen wie Produktentwicklung
oder Marketing kommen. Und dies wiederum setzt eine integrierte
Strategie in allen Unternehmensdimensionen voraus.
Jeder, der als Käufer, Klient, Kunde durch
die Welt geht, weiß, dass es auf diesem weiten Feld noch unendlich
viel zu tun gibt. Aus diesem Grund nutzen auch immer mehr Unternehmen
die Ideen
ihrer Käufer, Klienten und Kunden als Impulsgeber.
Erfolgt dies proaktiv - und nicht erst als Reaktion
auf den sonst unvermeidlichen Rückgang von
Umsätzen oder Marktanteilen -, behält ein Unternehmen
seine aktive Gestaltungskraft.
Schauen Sie sich um: Alle Unternehmen, die in den
letzten Jahren mit Pleiten, Pech und Pannen assoziiert wurden, scheiterten
aufgrund reaktiver Strategien - zu spät initiierte
und nicht sehr souveräne Anpassungsversuche.
Und alle wirklich erfolgreichen Unternehmen der
letzten Jahre handelten proaktiv. Proaktive
Unternehmen nehmen ihr Umfeld genau wahr, kennen genau ihre Konkurrenz
und deren Strategien.
Sie lassen sich jedoch nicht die Maßstäbe diktieren.
Sie kreieren im Zweifel lieber neue.
Agiert Ihr Unternehmen im Marktgeschehen derzeit
insgesamt eher reaktiv oder eher proaktiv?
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InnovationsStrategie
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Herausgeber:
INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE - Dr. Hans-J. Richter
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Kontakt/
Verantwortlich für den Inhalt
:
Dr. Hans-Jürgen Richter
Varziner Str. 12, D-12161 Berlin
Telefon: D-030-81487877/Telefax: D-030-81487876
Mobil: D-0163-1601771
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