| DIE
INTEGRALE INNOVATIONSSTRATEGIE
<INNOVATION STATE OF
THE ART>
Die universelle
Kernkompetenz
Marktführer verknüpfen die
universelle
Kernkompetenz der Innovationsfähigkeit
produktiv mit spezifischen Kernkompetenzen
Genau wie Energie die Basis des
Lebens
selbst ist und wie Ideen die Quelle von
Innovation sind, so ist Innovation der
lebendige Funke jedes menschlichen
Fortschritts.
Ted Levitt
Die Fähigkeit zu permanenter Innovation
gehört heute in die Liste der
Kernkompetenzen jedes zukunftsfähigen Unternehmens.
Richtig gut wird diese universelle Kernkompetenz immer dann, wenn
sie
in überraschender Weise mit anderen, spezifischeren Kernkompetenzen
kombiniert wird. Gerade die Kombination bringt oft einen ungeheuren
Schub.
Umgekehrt: Spezifische Kernkompetenzen, über
die jedes erfolgreiche Unternehmen verfügt, entfalten ihr volles
Potenzial erst durch eine auf die angestammten Kernkompetenzen abgestimmte
integrale InnovationsStrategie. Auf diese Weise lassen sich auch
gezielt Wettbewerbsvorteile kreieren, die für Mitbewerber zunächst
nur schwer und nur mit erheblicher Zeitverzögerung nachzuahmen
sind.
Eine einfache Kernkompetenz lässt sich sehr
leicht identifizieren und, wenn es ein Konkurrent wirklich darauf
anlegt, auch relativ leicht nachahmen. Dies geschieht auch andauernd.
Einfache Kernkompetenzen haben deshalb heute kaum noch echtes Differenzierungspotenzial.
Spezifische Kernkompetenzen (wie etwa die Fähigkeit
zur Miniaturisierung in der Elektronik-Branche) unterliegen dem
Wandel der Zeit und werden mit der Zeit Allgemeingut. Die unspezifische
Kernkompetenz Innovationskraft durch Kreativität (unspezifisch,
weil sie sich prinzipiell mit jeder spezifischen Kernkompetenz produktiv
kombinieren lässt) bleibt im Marktgeschehen der Zukunft
immer von zentraler Bedeutung für ein Unternehmen. Es ist also
sinnvoll, in diese
zusätzliche Kernkompetenz zu investieren.
Spezifische Kernkompetenzen helfen, in der Gegenwart
erfolgreich zu sein. InnovationsIntelligenz - mit spezifischen Kernkompetenzen
kombiniert - hilft dabei, Zukunft zu gewinnen. Sie sichern damit
die permanente Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens auf
allen Ebenen.
InnovationsIntelligenz durch zielgerichtete Kreativität
wirkt wie eine universelle Kernkompetenz. Die strukturelle Macht,
die daraus erwachsen kann, ist grundsätzlich unabhängig
von der Größe eines Unternehmens. Ein Unternehmen, das
die strukturelle Fähigkeit entwickelt hat, sich selbst und
seine Prozesse permanent neu zu erschaffen, ist für jeden gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Wandel optimal vorbereitet.
Durch den schnellen Wandel des wirtschaftlichen
Umfelds wird das Nachdenken über die prinzipielle Strategie
des Unternehmens zur Daueraufgabe. Innovation wird dabei immer mehr
zu einem zentralen Erfolgsfaktor - selbst für solche Unternehmen,
die keine Innovationsführer sein wollen, etwa, weil ihre Kernkompetenz
darin bestehen mag, Preisführer oder Serviceführer einer
Branche zu sein.
Manche argumentieren noch immer: Innovationskraft
zählt nun einmal nicht zu unseren Kern-kompetenzen, weshalb
es wenig Sinn macht, sich allzu sehr mit dieser Thematik zu beschäftigen.
Dabei ist es so, dass Innovation - ganz gleich, in welcher Qualität
die eigentliche Kernkompetenz eines Unternehmens liegen mag - häufig
die wirksamste Methode zur Differenzierung in einer gegebenen Marktsituation
ist. Innovation kann eine wirksame Methode sein, sich im Wettbewerb
immer wieder
neu zu profilieren, indem Kernkompetenzen wie Qualität, Design
oder Preisführerschaft durch Innovationskraft zusätzlich
mit Wert aufgeladen werden.
Wenn es einem Unternehmen gelingt, innovatives Denken
und Handeln in alle Unternehmensebenen
zu integrieren, kann es dauerhaft eine führende Marktposition
erringen, unabhängig von der eigentlichen Kernkompetenz. Das
Prinzip Innovation lässt sich sinnvoll auch mit ganz traditionellen
Kernkompetenzen kombinieren und Innovationsfähigkeit als komplementäre
Kompetenz kann jede Kernkompetenz entscheidend aufwerten:
* Innovation ist immer eine zentrale Strategie
für Unternehmen, die die
Produkt- und Qualitätsführerschaft ihrer Branche anstreben
...
* Innovation kann sich strategisch aber auch
auf andere Unternehmensdimensionen
beziehen - auf das Geschäftsmodell an sich, auf eine neuartige
Kombination
von Produkt und Service, auf den Führungsstil, auf Marketing
und Kommunikation …
* Eine erfolgsentscheidende Innovation kann sich
auch in internen Prozessen
zeigen, etwa darin, wie Informations- und Kommunikationstechnologie
eingesetzt oder das Reklamationswesen gehandhabt wird.
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Herausgeber:
INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE - Dr. Hans-J. Richter
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Dr. Hans-Jürgen Richter
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