Das Verhältnis kehrt sich um: Faktoren wie Effizienz oder Preisführerschaft werden tendenziell
jetzt immer häufiger zu komplementären Strategien. Dies deshalb, weil eine effiziente Organisation
oder günstige Preise vom Kunden aufgrund der Markttransparenz heute immer mehr als absolut
selbstverständlich vorausgesetzt werden.

Innovationsgeist und Kreativität, andererseits, werden nie selbstverständlich sein. Es wird immer die nächste bessere Idee, das nächste bessere Produkt geben - weil Erfindungsgeist (und damit
Innovationskraft) eine natürliche Eigenschaft des menschlichen Geistes ist. Und weil das Neue,
wenn es überlegen ist, immer den Markt führen wird.

Sie können sicher sein:
Ihr wichtigster Wettbewerber hat das nächst bessere Produkt bereits in der Pipeline.

Die Frage ist nur: Wird es ein InnovationsDiamant sein oder nicht?

Sobald es einem Unternehmen erst einmal gelungen ist, mit Hilfe von
InnovationsDiamanten einen dynamischen strukturellen Wettbewerbsvorsprung
aufzubauen, wird sich eine beschleunigte Marktdynamik nicht mehr als Krise,
sondern als Schub nach vorne auswirken. Die Struktur führt dann jederzeit zu
einer adäquaten Nutzung der Chancen, die jeder Veränderungsdynamik
immer auch ganz selbstverständlich innewohnen.

Die Perspektive hat sich dann ganz grundsätzlich verändert, aus einem Kontext der Bedrohung ist
eine Erfolgsstruktur geworden. Eine Erfolgsstruktur nutzt die Veränderungsdynamik proaktiv,
statt sie zu fürchten und Trends hinterher zu laufen, die andere gemacht haben.

Herkömmliche Strategien und Strukturen gehen meist auf Nummer Sicher, laufen der beschleunigten Veränderungsdynamik der Märkte praktisch immer hinterher - es handelt sich dann, auch für Außenstehende erkennbar, um reaktive Strategien. Proaktive Innovation greift die Veränderungsdynamik bewusst auf - und geht bewusst sogar noch ein Stück weit darüber hinaus.

Genau das ist die Art von Leistung, die potenzielle Kunden heute wertschätzen.

Überragende Wertschöpfung ist heute daher vor allem proaktiv, durch grundsätzlich innovatives Denken und Handeln zu erzielen. Dies gilt immer, ganz gleich, ob Ihre Kernstrategie auf Produkte (Innovationsführerschaft), Prozesse (Effizienzführerschaft), ein komplexes Angebot
(Systemführerschaft) oder Preise (Kostenführerschaft) ausgerichtet ist.

Eine komplementäre, auf Innovation ausgerichtete Strategie kann neue Wachstumsdynamik im
Kontext jeder beliebigen Kernstrategie erzeugen. Innovatives Denken und Handeln, Kreativität, Begeisterung können jede Kernstrategie systematisch aufwerten.

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Herausgeber:
INNOVATIONSINTELLIGENZ.DE - Dr. Hans-J. Richter
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Verantwortlich für den Inhalt :

Dr. Hans-Jürgen Richter
Varziner Str. 12, D-12161 Berlin
Telefon: D-030-81487877/Telefax: D-030-81487876
Mobil: D-0163-1601771
E-Mail: Dr.Richter@InnovationsIntelligenz.de

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